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医疗软件开发外包:为什么管理项目模式优于雇佣个人承包商

发布者:聚翔软件 时间:2018-11-07
您决定使用外部资源来加速您的医疗软件开发项目。软件开发外包的下一个决定是使用托管项目模型,还是聘请个体承包商。
首先,请允许我定义“托管项目”的含义。在此模型中,外部软件开发公司提供一个团队,其中包括一名也担任项目经理的贡献工程师。特定模块(或者可能是整个开发工作)被分配给团队。所有日常管理都在团队内部进行。每周向您报告进展情况。
你选择哪一个?我相信Managed Project模型对于大多数项目来说是一个更好的选择。现在,您可能认为我的观点存在偏见。但请继续阅读。我将提出一些令人信服的客观理由来支持我的主张。
现成的团队=即时启动和更快完成
Manged Projects的主要优点之一是从第一天起就可以拥有一个项目就绪的工程团队。由经验丰富的医疗软件开发公司提供的团队成员已经合作多年。没有“相互了解”的时期,也没有时间失去技能分配和角色。所有基础设施都已到位(计算机,开发工具,流程,备份系统,报告)。与任何一组承包商提供的产品相比,能够更快地完成并缩短产品上市时间。
技术专家随时可用
合适的医疗软件开发公司还将在几个领域提供技术专家。虽然专家可能没有专门分配给您的项目,但团队可以在需要时轻松点击他/她。根据我的经验,专家经常被引入以避免项目瓶颈 - 解决架构问题,应用高级工具或分享他们对特定开发环境的了解。相比之下,当使用单个承包商模型时,您需要找到专家,并希望根据需要提供他/她。你如何在短时间内聘请专家?有时专家问题只需要一两个小时。
不需要“招聘”流程
上面讨论的“即时启动”益处隐含的事实是,您不必处理招聘流程。Managed Project模型完全消除了这一需求。
个别承包商方法并非如此。即使使用承包商安置公司(所谓的“车身车间”),您也需要花费大量时间进行面试和聘用承包商,以确保您能够为项目提供合适的技能组合。而且,当每三个或四个承包商中不可避免的一个没有成功时,你不仅会回到面试/招聘时间,而且你现在又落后了。
对于那些需要技术的项目而言,招聘更为复杂,这些技术对您的公司来说可能是新的。例如,我们最近致力于为客户开发移动医疗应用程序,这是一个全新的空间。想象一下,如果他们不得不通过面试和招聘流程,不知道要问他们的问题或者在他们的开发人员中寻找什么。客户已经排除了个体承包商的选择,因为他们知道他们可以依靠我们提供合适的员工,并在整个过程中对他们进行教育。
管理带宽要少得多
由于项目管理是Managed Project产品不可或缺的一部分,因此您可以处理项目的所有详细日常监督。您将收到定期进度报告(我的公司每周向客户报告),确保完整的项目知识和控制。最终结果是托管项目方法可以更好地利用您的时间。当然,平衡工作量,检查工作和为个体承包商回答问题所花费的时间可以更好地用于更多增值任务。
项目结束后知识不会消失
两种型号提供的一个好处是,一旦医疗软件开发项目完成,您可以轻松地将员工减少到零 - 没有拖欠成本。这就是相似性结束的地方。
当给定项目结束时,个体承包商会转移到他/她的下一个客户。一旦他们继续前进,通常很难重新聘用他们进行发布后的故障排除或后续工作。
 
另一方面,托管项目方法在发布后支持时提供了更好的连续性和保留的知识。管理项目公司可以根据需要提供他们的团队成员。当需要新版本或后续开发工作时,知识在团队中保留了数月甚至数年,而且不需要任何费用。
医疗软件开发外包 - 为什么管理项目模式优越
毫无疑问,个别承包商可能会成为可行的选择(例如专业咨询)。但是,我希望在阅读本文之后,您同意我的看法,Managed Project模型在大多数情况下都要优越得多。
因为你的启动会更快,所以项目将会更快完成。您将避免招聘和日常管理的所有复杂性和成本。此外,您对管理项目关系的投资从长远来看将在连续性和保留知识方面获得回报。显然,Managed Project选项是外包医疗软件开发的最佳选择。

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